A PONTE DIGITAL: COMO A IA PODE TRANSFORMAR OS GANHOS EM SAÚDE

A PONTE DIGITAL: COMO A IA PODE TRANSFORMAR OS GANHOS EM SAÚDE

Fonte da Imagem: Gerada por IA com base no título

A saúde vive hoje uma tensão silenciosa. Populações mais envelhecidas, doenças crónicas em crescimento e profissionais sob enorme pressão colocam os sistemas de saúde perante desafios estruturais cada vez mais exigentes.

Perante este cenário, surge uma pergunta inevitável: poderá a Inteligência Artificial (IA) tornar-se uma nova ponte para gerar ganhos reais em saúde?

A resposta não exige entusiasmo ingénuo nem receio paralisante. Exige serenidade, pensamento crítico e pragmatismo. E aponta, cada vez mais, para um “sim” cauteloso.

É nossa convicção que a IA não surge para substituir profissionais de saúde. Surge para os reforçar. Não como concorrente, mas como uma nova camada de inteligência capaz de ampliar as capacidades humanas. Funciona como uma ponte invisível entre vastos oceanos de dados dispersos e decisões clínicas mais rápidas, mais informadas e potencialmente mais precisas.

Hoje, algoritmos já conseguem identificar padrões subtis em exames de imagem, apoiar diagnósticos ou antecipar riscos clínicos. Mas talvez o impacto mais transformador da IA não esteja apenas na tecnologia. Está no tempo que pode devolver às equipas de saúde.

Durante décadas, o progresso científico conviveu com uma crescente asfixia burocrática. Registos repetitivos, relatórios extensos e tarefas administrativas desviaram energia daquilo que verdadeiramente importa: cuidar. Ao automatizar notas clínicas, apoiar triagens ou organizar informação, a Inteligência Artificial pode reduzir redundâncias e libertar tempo. Tempo para escutar melhor, observar com mais atenção e acompanhar com maior proximidade. Porque a verdadeira inovação não é fazer máquinas cuidarem de pessoas. É permitir que Pessoas cuidem melhor de Pessoas.

Este cuidar continua a ser um esforço colectivo de médicos, enfermeiros, técnicos superiores de diagnóstico e terapêutica, terapeutas, farmacêuticos, psicólogos e tantos outros profissionais que integram as equipas de saúde. Quando bem integrada, a IA pode reforçar essa dinâmica, melhorar a comunicação e alinhar decisões clínicas.

Uma das suas promessas mais ambiciosas está também na medicina de precisão. Durante demasiado tempo tratámos doenças através de modelos generalistas. A Inteligência Artificial permite cruzar dados genéticos, comportamentais e ambientais, abrindo caminho a intervenções mais personalizadas e potencialmente mais eficazes. Assim acreditamos! E Portugal começa igualmente a trilhar este caminho, procurando integrar inovação tecnológica com responsabilidade ética, porque nenhuma ponte se constrói sem alicerces sólidos.

A IA levanta desafios importantes: transparência algorítmica, proteção de dados, validação clínica e supervisão humana. Algoritmos não são infalíveis e dados não são neutros. O julgamento profissional continua a ser essencial. No fundo, talvez a questão não seja se devemos atravessar esta ponte, mas como o fazemos.

A saúde do futuro será inevitavelmente híbrida: feita de ciência e dados, de algoritmos e compaixão, de tecnologia e humanidade. É uma realidade presente e uma ferramenta poderosa. Uma “ponte” em plena construção. Mas a travessia já começou!

Humberto Domingues

Enf. Esp. em Saúde Comunitária 

Mestre em Sociologia da Saúde.

2026.03.29

O Autor escreve segundo o antigo acordo ortográfico

QUEM ENTRA NA ESCOLA?

 QUEM ENTRA NA ESCOLA?

Conhecimento, interesses e responsabilidade pública 

no espaço educativo

Fonte da fotografia: Escolaweb

A presença de entidades externas na Escola transporta sempre consigo uma dimensão ética e cívica que não é neutra. Cada actividade, cada intervenção e cada mensagem transmitida participa, directa ou indirectamente, na formação dos alunos como cidadãos críticos e informados.

A Escola ocupa um lugar singular na arquitectura social de qualquer democracia. Não é apenas um espaço de transmissão de conteúdos curriculares. É uma instituição de socialização cívica, cultural e ética, onde se formam hábitos de pensamento, critérios de decisão e uma determinada relação com o conhecimento e com a autoridade. Por isso, as escolhas que se fazem dentro da Escola, mesmo quando parecem meramente organizativas, têm implicações profundas na formação dos alunos enquanto cidadãos.

Uma dessas escolhas cruciais diz respeito à entrada de entidades externas para realizar formações, palestras ou actividades educativas. A abertura da Escola à comunidade é, sem dúvida, valiosa. Permite aproximar os alunos da realidade social, científica, cultural e profissional que existe para além dos seus “muros”. Contudo, essa abertura exige critérios rigorosos e inegociáveis. Quando a Escola convida ou permite a intervenção de pessoas e organizações, está implicitamente a reconhecer legitimidade ao seu discurso e ao seu conhecimento. Se o percurso, a idoneidade institucional ou a base científica dessas intervenções forem frágeis ou discutíveis, o risco não se limita à transmissão de informação de qualidade duvidosa. Pode estar em causa a erosão da autoridade do conhecimento fundamentado, um dos pilares da Escola pública.

Simultaneamente, a Escola tem uma responsabilidade mais ampla: formar cidadãos de forma integral, de “corpo inteiro”. A educação contemporânea não pode limitar-se à acumulação de saberes técnicos. A investigação em sociologia da educação e em saúde pública demonstra que as competências críticas, a literacia científica e a capacidade de tomar decisões informadas são determinantes para a autonomia dos indivíduos ao longo da vida. Formar jovens capazes de avaliar informação, reconhecer interesses em presença e dizer “não” quando necessário é uma dimensão essencial da educação democrática. Essa capacidade constrói-se através de conhecimento sólido, reflexão crítica e contacto com referências credíveis.

Neste contexto, surge uma questão particularmente sensível: a realização de rastreios ou serviços de saúde em contexto escolar por entidades com interesses comerciais directos, como clínicas, ópticas ou empresas da área da saúde. Os rastreios de saúde são instrumentos importantes de prevenção e detecção precoce de problemas, habitualmente realizados em consultas de saúde infantil e no âmbito da saúde familiar do SNS. Contudo, quando promovidos por entidades cuja actividade económica depende da “identificação de potenciais clientes”, emerge um conflito de interesses que não pode ser ignorado. A escola não pode transformar-se, mesmo involuntariamente, num espaço de promoção ou captação de mercado. A protecção da neutralidade institucional exige que estas iniciativas sejam enquadradas por critérios técnicos claros e integradas em programas estruturados de saúde pública.

Uma reflexão semelhante aplica-se às actividades promovidas por associações de estudantes ou outras estruturas juvenis dentro da Escola. Estas organizações constituem importantes espaços de participação democrática e aprendizagem cívica, permitindo que os jovens experimentem responsabilidades colectivas, organização e representação. No entanto, a programação cultural ou recreativa dentro do espaço escolar deve ser pensada à luz da missão educativa da instituição e das idades dos alunos envolvidos. A presença de figuras mediáticas, influenciadores ou artistas pode gerar interesse, mas o conteúdo das intervenções e o tipo de mensagens transmitidas devem ser compatíveis com o contexto pedagógico e institucional da Escola.

Todas estas situações remetem para uma questão central: a necessidade de decisões criteriosas e transparentes por parte das direcções escolares e das entidades públicas responsáveis. A Escola é um espaço de confiança social. Pais, alunos e comunidade partem do princípio de que aquilo que acontece dentro da Escola é orientado pelo interesse educativo e pelo bem comum. Manter essa confiança exige rigor na selecção de intervenções externas, clareza nos enquadramentos institucionais e uma articulação consistente entre educação e saúde, nomeadamente através dos programas formais de saúde escolar promovidos pelo serviço público.

Proteger o espaço escolar é, em última análise, proteger a qualidade da formação cívica e da saúde das futuras gerações. Num contexto social onde múltiplos interesses procuram legitimidade e visibilidade, a Escola deve permanecer um território de confiança pública, orientado por critérios científicos, pedagógicos e éticos claros. É nesse equilíbrio entre abertura à comunidade e rigor institucional que se constrói uma educação verdadeiramente comprometida com o bem comum. Proteger esse princípio é uma responsabilidade colectiva que diz respeito à Escola, às Famílias, aos profissionais e às instituições públicas.

Humberto Domingues
Enf. Espec. Saúde Comunitária
Mestre em Sociologia da Saúde
22 de março de 2026

O autor escreve de acordo com o antigo acordo ortográfico

A ILUSÃO DO LÍDER SOLITÁRIO QUANDO A LIDERANÇA DEIXA DE REUNIR

 A ILUSÃO DO LÍDER SOLITÁRIO QUANDO A LIDERANÇA DEIXA DE REUNIR

Fonte da fotografia: Linkedln

Há lideranças que se afirmam pela presença agregadora e outras que se constroem na solidão do poder. A liderança do “sozinho” não é, como muitas vezes se tenta justificar, sinal de força ou excepcionalidade, é, antes, expressão de uma incapacidade estrutural de aglutinar pessoas, ideias e vontades. Liderar não é avançar à frente, é conseguir que outros avancem consigo.

Peter Drucker foi claro ao afirmar que “a melhor forma de prever o futuro é criá-lo”, mas nunca sozinho. Para Drucker, a liderança é inseparável da responsabilidade de desenvolver pessoas e alinhar propósitos. O líder que não reúne, que não cria espaços de partilha e decisão, abdica precisamente desse papel criador e transforma-se num mero gestor de tarefas, isolado na sua própria autoridade.

A incapacidade de aglutinar raramente decorre de falta de competência técnica. Surge, quase sempre, de insegurança relacional. O líder solitário evita reuniões porque teme o contraditório. Não junta porque receia perder controlo. Não reconhece porque confunde valorização do outro com diminuição do seu próprio estatuto. Decide em circuito fechado e depois exige compromisso a quem nunca participou no processo. O resultado é previsível: obediência formal, envolvimento mínimo.

John C. Maxwell sintetizou esta fragilidade numa ideia simples: “Se ninguém o está a seguir, você não é um líder.” O líder que caminha só pode até estar em movimento, mas não está a liderar. Falta-lhe aquilo que dá substância à liderança, seguidores por convicção, não por obrigação hierárquica.

A ausência de reconhecimento aprofunda esta solidão. A lealdade não nasce de ordens nem de discursos inspiradores ocasionalmente ensaiados. Constrói-se no reconhecimento justo, na visibilidade do contributo individual e no respeito consistente. Quando um líder se apropria dos sucessos e distribui culpas nos fracassos, envia uma mensagem inequívoca à equipa: “vocês são dispensáveis”. A resposta surge em silêncio, afastamento e, muitas vezes, abandono.

A história oferece exemplos claros do contraste. Nelson Mandela compreendeu que liderar era incluir até os adversários, transformar a escuta em instrumento político e o reconhecimento em base da reconciliação. No extremo oposto, muitos líderes organizacionais (e não apenas políticos) fracassaram precisamente por se encerrarem numa liderança personalista, incapaz de partilhar poder e construir confiança duradoura.

Mesmo em contextos empresariais, frequentemente se invoca Steve Jobs como exemplo de liderança forte e centralizada. Mas a leitura séria do seu percurso revela algo diferente: Jobs cercava-se de equipas altamente qualificadas, promovia debate intenso e reconhecia talento excepcional, ainda que com exigência extrema. Não liderava sozinho, liderava com quem aceitava o desafio.

A liderança exercida em isolamento pode produzir resultados de curto prazo, mas cobra um preço elevado a médio e longo prazo, que são a desmotivação, perda de talento, erosão da confiança e empobrecimento das decisões. Pessoas não se desligam apenas de organizações, desligam-se de lideranças que não as vêem, não as escutam e não as reconhecem.

No fim, liderar sozinho é um paradoxo autodestrutivo. Quem não reúne, não constrói, quem não reconhece, não fideliza, quem não confia, acaba isolado. Liderar é, essencialmente, um acto colectivo, criar sentido comum, transformar diferenças em força e fazer da lealdade um vínculo vivo, sustentado pelo respeito e pela coragem de partilhar o poder. Tudo o resto é apenas solidão com título.

Humberto Domingues
Enf. Espec. Saúde Comunitária
Mestre em Sociologia da Saúde
2026.03.18

ENTRE A PESSOA E A INSTITUIÇÃO

ENTRE A PESSOA E A INSTITUIÇÃO

Num regime democrático, a tomada de posse de um Presidente da República ultrapassa o plano do simples acto formal de transmissão de funções. É um momento de reafirmação institucional e tem algum “glamour”. Nesse instante, a pessoa que assume o cargo encontra-se simbolicamente com a instituição que passa a representar. Perante o país, a biografia individual recua e emerge a responsabilidade institucional. É nesse ponto que muitas vezes se mede a maturidade da vida democrática e a força das instituições.

As instituições públicas não são entidades abstractas. São construções históricas e políticas, formadas ao longo do tempo por regras, práticas e símbolos que estruturam a vida colectiva. A sua autoridade não resulta apenas da lei que as institui, mas sobretudo da confiança social que conseguem gerar. Essa confiança constitui aquilo que a sociologia institucional designa por capital simbólico: um património de legitimidade acumulado que sustenta a autoridade das instituições.

Esse capital simbólico constrói-se lentamente, mas pode degradar-se quando a fronteira entre a pessoa e a instituição se torna difusa. Quem exerce um cargo público não representa apenas a sua trajectória individual. Representa uma função que o precede e que continuará depois da sua passagem. Representa também um mandato colectivo e expectativas que a sociedade deposita na instituição.

Quando essa consciência institucional se fragiliza, instala-se um fenómeno bem conhecido na ciência política: a personalização das instituições o que pode traduzir-se em alguns riscos. A palavra institucional deixa de ser percebida como expressão de uma função de Estado e passa a ser entendida como opinião circunstancial de quem ocupa temporariamente o cargo. A autoridade institucional perde densidade e aproxima-se do registo da opinião pessoal.

A banalização institucional raramente surge de forma abrupta. Instala-se gradualmente, através de gestos e palavras que reduzem o peso simbólico da função. O que deveria ser expressão ponderada de uma instituição confunde-se com o estilo individual do titular do cargo. Aquilo que antes era percebido como referência institucional transforma-se numa intervenção episódica, sujeita a contestação, ironia ou descrédito.

É neste contexto que ganha particular importância uma dimensão muitas vezes subestimada da vida pública, o protocolo institucional. Longe de ser um formalismo decorativo, o protocolo constitui uma linguagem simbólica que organiza o funcionamento do Estado. Define precedências, enquadra actos oficiais, estabelece formas de tratamento e protege a dignidade das funções institucionais.

Ao ordenar a presença das instituições no espaço público, o protocolo preserva a sobriedade da representação do poder público e ajuda a manter a neutralidade institucional. Através dele, a democracia constrói uma gramática de respeito entre instituições.

Quando essa dimensão simbólica é desvalorizada, instala-se uma forma subtil de erosão institucional. Os actos perdem solenidade, as palavras perdem peso e a função pública aproxima-se da informalidade banal da vida quotidiana. O problema deixa então de ser apenas de forma. Torna-se uma questão de estabilidade institucional.

Porque as instituições existem precisamente para garantir previsibilidade, confiança e regulação das relações colectivas. Quando o seu valor simbólico se fragiliza, fragiliza-se também a capacidade do sistema político produzir referências comuns e gerar confiança social.

Por isso, a qualidade de uma instituição mede-se também pela consciência institucional de quem a representa. Não se trata de limitar a individualidade de quem exerce funções públicas. Trata-se de reconhecer que, naquele momento, a palavra já não pertence apenas à pessoa, mas à instituição que fala através dela.

Num dia de tomada de posse presidencial recorda-se e reafirma-se, uma verdade simples da democracia: as instituições vivem da confiança que inspiram. E a confiança começa sempre no respeito profundo pelo significado do lugar que se ocupa.

Humberto Domingues

Enf. Espec. Saúde Comunitária

Mestre em Sociologia da Saúde

2026.03.15

ONDE FALTA CORAGEM SOBRA SILÊNCIO - REFLEXÃO

ONDE FALTA CORAGEM SOBRA SILÊNCIO - REFLEXÃO

O preço da lealdade num tempo de aparências

Fonte da imagem: "No final do corredor"

A lealdade é incómoda. Não vive do aplauso nem do consenso fácil. Obriga a tomar posição, a sustentar escolhas quando o custo é pessoal e a manter coerência quando seria mais cómodo recuar. Quem é leal não precisa de se exibir, permanece, assume e responde. A sua força está na continuidade entre o que se diz, o que se faz e o que se defende, mesmo quando ninguém está a ver.

A hipocrisia surge precisamente onde a lealdade exige coragem. Disfarça-se de simpatia, de prudência ou de “neutralidade estratégica”. Aplaude em público para proteger a própria imagem e cala-se em privado para não comprometer interesses. Este aplauso não reconhece valor, simula alinhamento. É um ruído confortável que evita o confronto com a verdade e transforma o mérito em encenação.

Mas mais destrutivo do que o aplauso hipócrita é o silêncio que o acompanha. Um silêncio que observa, compreende e, ainda assim, se omite. Não é ignorância, é escolha. Não é prudência, é cálculo. Este silêncio legitima a injustiça, corrói a confiança e isola quem se mantém íntegro. Ao não contrariar o que está errado, torna-se parte activa do erro.

É neste triângulo — lealdade, hipocrisia e silêncio falso — que se mede a maturidade ética de pessoas e organizações. Onde a lealdade é vista como risco, a hipocrisia como habilidade e o silêncio como inteligência, instala-se a mediocridade moral. O problema não é a ausência de valores proclamados, é a ausência de coragem para os sustentar.

No fim, a escolha é clara e exigente: ou se assume a lealdade que constrói, com custo e responsabilidade, ou se aceita o conforto do aplauso vazio e do silêncio cúmplice, sabendo que estes não preservam nada, apenas adiam a queda.

Humberto Domingues

Enf. Espec. Enfermagem Comunitária

Mestre em Sociologia da Saúde

2026.03.13

LITERACIA EM SAÚDE: ESTAMOS A COMUNICAR OU APENAS A INFORMAR?

LITERACIA EM SAÚDE: ESTAMOS A COMUNICAR OU APENAS A INFORMAR?

Um desafio central da Enfermagem Comunitária

A Enfermagem Comunitária ocupa um lugar estratégico no Sistema de Saúde porque está próxima das pessoas, das Famílias e das Comunidades, conhece os seus contextos de vida, as suas vulnerabilidades e os seus recursos. Ainda assim, persiste uma questão incómoda que merece reflexão séria. Quando trabalhamos em “Educação Para a Saúde (EPS)”, estamos verdadeiramente a comunicar em saúde ou limitamo-nos a informar?

Num tempo marcado pela sobrecarga “informacional”, pela disseminação de fake news e pela influência crescente das redes sociais, a literacia em saúde tornou-se um determinante crítico dos ganhos em saúde. Contudo, continua a ser frequentemente abordada de forma redutora, como simples transmissão de conteúdos, esquecendo que informar não é, por si só, capacitar.

A Enfermagem Comunitária sempre teve na comunicação um dos seus pilares fundamentais. Educar para a saúde, promover estilos de vida saudáveis, prevenir a doença e fortalecer o autocuidado exigem muito mais do que folhetos, normas ou recomendações padronizadas. Exigem relação terapêutica, escuta activa, empatia e adaptação da mensagem ao contexto sociocultural da pessoa e da Comunidade, a quem nos dirigimos ou trabalhamos.

As fake news em saúde não ganham força apenas pela sua falsidade, mas porque conseguem comunicar onde o sistema falha: são simples, emotivas e próximas. Quando a comunicação institucional é excessivamente técnica, distante ou impositiva, cria-se um espaço de desconfiança que fragiliza a adesão às intervenções em saúde. Aqui, o “Enfermeiro da Comunidade” é decisivo, porque é, muitas vezes, o profissional em quem a Comunidade mais confia, está próximo e mais disponível.

As redes sociais, frequentemente vistas como ameaça, devem ser encaradas como território de intervenção. A Enfermagem Comunitária não pode permanecer ausente do espaço digital, sob pena de deixar a comunicação em saúde entregue a fontes pouco credíveis. Comunicar em saúde hoje, implica também literacia digital, capacidade crítica e presença profissional qualificada nos canais onde as pessoas efectivamente estão. Um espaço a conquistar e a ser potencializado com o auxílio da IA.

Um exemplo claro foi o debate em torno da vacinação que expôs, de forma clara, os limites de uma comunicação centrada apenas na evidência científica, desligada das emoções, crenças e experiências das pessoas. Este é um exemplo onde a Enfermagem Comunitária pode ter aqui e tem, um papel insubstituível, ao traduzir ciência em linguagem compreensível, dialogar sem julgamento, reconhecer medos e construir confiança. A literacia em saúde constrói-se com proximidade, não com imposição.

No domínio do autocuidado, o desafio é semelhante. Promover o autocuidado não é delegar responsabilidades sem empoderamento/capacitação. É desenvolver competências, fortalecer a autonomia e apoiar decisões informadas. Isso exige comunicação contínua, personalizada e culturalmente sensível. Estas parecem-nos competências nucleares da prática da Enfermagem.

Importa assumir uma reflexão crítica dentro da própria profissão e questionar, quantas vezes comunicamos para cumprir indicadores e não para transformar comportamentos? Quantas vezes falamos, mas não escutamos? Quantas vezes se confunde, educação para a saúde com mera entrega de informação?

A literacia em saúde é um instrumento de equidade, cidadania e sustentabilidade do Sistema de Saúde. Acreditamos que na Enfermagem Comunitária, é também uma expressão de compromisso ético e social. Comunicar bem não é opcional, é uma parte integrante do cuidar bem.

Estamos convictos que a nossa pergunta mantém-se pertinente e interpela directamente a prática profissional: enquanto Enfermagem Comunitária, estamos a comunicar para capacitar ou apenas a informar para cumprir? A resposta a esta questão define o impacto real da nossa intervenção nas Comunidades. Tenhamos nós a certeza que a Comunicação é uma ferramenta essencial e insubstituível da nossa intervenção e relação com a Comunidade.

Humberto Domingues

É Enfermeiro Especialista em Saúde Comunitária e escreve sobre saúde pública, literacia em saúde e políticas de saúde. 

É também Mestre em Sociologia da Saúde.

2026.03.04-13h40

MOÇÃO APRESENTADA NA ASSEMBLEIA REGIONAL DA SECÇÃO DO NORTE DA ORDEM DOS ENFERMEIROS

MOÇÃO APRESENTADA NA ASSEMBLEIA REGIONAL 

DA SECÇÃO DO NORTE DA ORDEM DOS ENFERMEIROS

MOÇÃO DE CONGRATULAÇÃO

 

"Reconhecimento e Valorização do Trabalho da Secção Regional do Norte

Um Ano de Excelência, Liderança e Compromisso

 

Senhor Presidente da Mesa da Assembleia Regional do Norte, Enf. Vítor Machado

Senhor Vice-Presidente da Ordem dos Enfermeiros, Enf. João Paulo

Sr. Presidente da Secção Regional do Norte, Enf. Miguel Vasconcelos

Caros Colegas!

É com genuína emoção e profundo reconhecimento que me dirijo a Vós nesta Assembleia Regional, em Braga, momento próprio para nos dirigirmos aos Colegas Enfermeiros do Norte. E faço-o numa Moção, para memória futura, porque para além dos “Relatórios de Actividades e Orçamentos” votados nesta Assembleia, solicito que este documento fique apenso à acta desta Assembleia.

 

Encerrou-se mais um ano repleto de realizações significativas e é com muita satisfação e reconhecimento que me dirijo à Ordem dos Enfermeiros, em particular à sua Secção Regional do Norte, para expressar e registar o trabalho notável desenvolvido em prol da valorização, da coesão e do fortalecimento da profissão de Enfermagem.

 Passou já meio mandato!

Ao longo deste período, (dois anos de Dedicação e Empenho Exemplar) a Nossa Ordem demonstrou, uma vez mais, o seu papel insubstituível como guardiã dos valores éticos e, essencialmente deontológicos, e profissionais que definem a Enfermagem Portuguesa. A Secção Regional do Norte, em particular, revelou-se com uma dinâmica de excelência, canalizando esforços contínuos para a defesa dos direitos dos Enfermeiros, a proximidade, a promoção da qualidade dos cuidados e o reconhecimento merecido da profissão na Sociedade a Norte.

Este compromisso com a missão institucional não seria possível sem a liderança exemplar, o empenho e a dedicação notável que caracterizam a atuação do seu Presidente, Enf. Miguel Vasconcelos e todo o Conselho Directivo. A Vossa visão estratégica, a capacidade de mobilização e o espírito de serviço demonstraram-se fundamentais na representação digna e eficaz da região, elevando o perfil institucional e reforçando a voz dos Enfermeiros do Norte em todos os fóruns relevantes. Aprendemos muito nos webinares e nos contributos de todos os Dirigentes dos Orgãos Regionais. A nossa Secção demonstrou uma vez mais, ser muito mais do que uma instituição: é um farol que orienta, um escudo que protege, e uma voz que fala por todos nós.

Este ano que terminou foi marcado por um trabalho notável, por um empenho incontestável e por uma dedicação que honra, verdadeiramente, a profissão que todos aqui representamos. Poderia falar-vos de inúmeros eventos, desde o “Encontro Científico de Investigação”, “Pelo Norte da Enfermagem” ou “Enfermagem às Quintas”, mas vou deter-me apenas em dois grandes eventos.

A Convenção de Enfermeiros em Fátima: Um Encontro de Significado Profundo

Na Convenção Internacional de Enfermeiros em Fátima, a participação da Secção Regional do Norte constituiu um momento de grande relevância simbólica e estratégica. Afirmou-se como protagonista activa, contribuindo de forma substancial para o diálogo profissional, a partilha de boas práticas e o reforço da identidade coletiva da Enfermagem Portuguesa. O contributo institucional e profissional apresentado nesta Convenção não apenas reflectiu o trabalho desenvolvido ao longo do ano, mas também projectou uma visão inspiradora para o futuro da profissão. Foi um testemunho vivo do compromisso com a excelência, a inovação e a responsabilidade social que caracterizam os Enfermeiros da região. Apresentaram trabalho, partilharam visões, e reafirmaram, perante toda a Comunidade de Enfermagem Portuguesa, que o Norte não acompanha apenas, mas lidera! Fátima tornou-se, assim, um testemunho vivo do nosso compromisso com a excelência e com a inovação.

"Norte Reconhece, Norte Valoriza": Uma Cerimónia de Impacto Transformador

A cerimónia "Norte Reconhece, Norte Valoriza" emergiu como uma iniciativa de importância simbólica e estratégica incontestável. Mais do que um evento protocolar, constitui um momento de profunda reafirmação dos valores que sustentam a profissão: o reconhecimento do mérito, a valorização do trabalho árduo e dedicado, e a celebração coletiva da excelência em Enfermagem, não esquecendo os seus protagonistas de hoje, mas essencialmente, os de ontem.

Esta cerimónia representa um passo significativo na mudança de narrativa sobre a profissão, contribuindo para elevar o prestígio social dos Enfermeiros e para reforçar a coesão institucional. O impacto positivo desta iniciativa estende-se muito além do momento da celebração: estabeleceu um precedente de valorização que inspira e motiva, reafirmando que o trabalho dos Enfermeiros é visto, reconhecido e verdadeiramente apreciado. É uma vocação, é um compromisso com a vida, é um ato de amor ao próximo.

Olhar para o Futuro com Esperança e Determinação

Ao reconhecer o trabalho notável realizado, não podemos deixar de reafirmar a nossa convicção “positiva” de que o melhor ainda está para vir. A Ordem dos Enfermeiros, sob a liderança dedicada que os caracteriza, do nosso Digníssimo Bastonário e do Presidente da Secção Regional, continua a ser um farol de esperança e um instrumento de transformação positiva para a profissão.

A Secção Regional do Norte, em particular, demonstrou estar à altura dos desafios contemporâneos, respondendo com criatividade, determinação e um profundo sentido de responsabilidade. O caminho traçado é claro: continuar a defender, a valorizar e a elevar a Enfermagem portuguesa.

Valores que Nos Unem, Força que Nos Impulsiona

Ao olhar para o ano encerrado, olhamos para o futuro com esperança e determinação. Os desafios que nos aguardam são significativos — sabemos disso. Mas também sabemos que temos uma instituição forte, uma liderança dedicada, e, acima de tudo, temo-nos uns aos outros.

O trabalho desenvolvido pela Secção Regional do Norte ao longo deste ano e, meio mandato já decorrido, reafirma valores fundamentais que transcendem o âmbito meramente profissional: 

• O Reconhecimento;
• A Coesão Institucional;
• O Orgulho na Enfermagem;
• A Responsabilidade Social.

Na Liderança, Rigor e Compromisso Democrático - O Coração da Instituição

A moderação das mesas de trabalho e, particularmente, a Presidência da Mesa da Assembleia Regional foram desempenhadas com uma competência e um rigor exemplares. A capacidade de conduzir debates complexos com equilíbrio, de garantir que todas as vozes sejam ouvidas e respeitadas, e de manter o foco nos objetivos coletivos revelou um profundo espírito democrático e um compromisso inabalável com o fortalecimento institucional. E isto importa porque a nossa força reside na nossa coesão, na nossa capacidade de debater com respeito, de discordar com dignidade, e de caminhar juntos em direção aos mesmos objetivos.

As lideranças dos diferentes Órgãos Regionais não se limitaram a questões de procedimentos, traduziram-se numa verdadeira mobilização em torno de causas que importam: a defesa da dignidade profissional, a promoção de condições de trabalho dignas, a valorização da formação contínua e o reconhecimento do papel central dos Enfermeiros no Sistema de Saúde através das Instituições onde trabalham.

Para terminar Sr. Presidente da Mesa,

Fica-nos um Testemunho de Gratidão e Inspiração

Traduzido nas cerimónias da entrega de Medalhas dos 25 anos, que tem acontecido com muita elevação e dignidade. À Secção Regional do Norte e ao senhor Presidente da Mesa Regional, e em Vª. Exª., Todos os Órgãos, expressamos a nossa mais sincera gratidão. O trabalho desenvolvido neste ano de 2025, não apenas honra a profissão, mas também inspira gerações futuras de Enfermeiros a abraçarem a sua vocação com o mesmo empenho, dedicação e excelência, com que nós o fizemos.

Que este reconhecimento sirva como combustível para continuar a jornada, reafirmando o compromisso com uma Enfermagem cada vez mais valorizada, respeitada e central na vida das comunidades que servimos, trilhando o caminho da lealdade com a O.E., não sendo unanimistas, nem calados em silêncios demolidores.

A Enfermagem do Norte é, verdadeiramente, motivo de orgulho nacional. Que este reconhecimento nos motive a continuar. Que nos inspire a sonhar ainda mais alto. E que nos una na convicção do que a Enfermagem representa.

Muito obrigado.

Disse

Braga, 27 de Fevereiro de 2026

 Humberto José Pereira Domingues

Membro 10167

Enf. Espec. Enfermagem Comunitária"

COMUNICAÇÃO ASSERTIVA EM MOMENTOS DE CATÁSTROFE

 COMUNICAÇÃO ASSERTIVA EM MOMENTOS DE CATÁSTROFE

A Comunicação é uma ferramenta importantíssima nas diferentes dimensões e relações da Sociedade. Desde os tempos ancestrais que o Homem tem necessidade de Comunicar, seja através do fumo ou do rufar dos tambores, à era dos faxes ou do correio electrónico e SMS.

Em momentos de catástrofe e calamidade, quando o imprevisível se impõe e o tempo deixa de ser um recurso abundante, a comunicação deixa de ser um simples instrumento de gestão para se tornar numa ferramenta de sobrevivência coletiva. Uma comunicação eficaz precisa de ser rápida, coerente e inteligível para todos os “públicos alvo”, desde os decisores políticos até às equipas operacionais e à população em geral. A assertividade não se resume a falar com firmeza. Trata-se de comunicar com clareza, objetividade, empatia e responsabilidade. Em crises, palavras ambíguas geram pânico, silêncios prolongados alimentam rumores e mensagens contraditórias desorganizam operações. É nesses cenários de incerteza, medo e urgência que a comunicação assertiva revela o seu valor mais crítico e útil: salvar vidas, reduzir danos e preservar a confiança social.

No plano político, a comunicação assume uma função estratégica de liderança. Os responsáveis políticos tornam-se a “voz de comando” simbólica e institucional. A população procura neles orientação, serenidade e segurança. Um discurso claro e transparente ajuda a conter a ansiedade coletiva, legitima decisões difíceis e reforça a perceção de controlo sobre a situação. Pelo contrário, hesitações públicas, informações desencontradas ou tentativas de minimizar a gravidade dos factos corroem rapidamente a credibilidade das instituições.

É precisamente aqui que emerge uma dimensão incontornável, a responsabilidade política. Em contextos de crise, comunicar não é apenas um acto técnico, é um acto de governação. A forma como os líderes informam, esclarecem e orientam a sociedade tem impacto direto na eficácia das medidas adoptadas e na protecção dos cidadãos. Uma comunicação falhada não é apenas um erro operacional, pode constituir uma falha política com consequências humanas, sociais e económicas profundas.

Quando autoridades transmitem mensagens contraditórias, subestimam riscos, atrasam alertas ou adotam discursos vagos, o efeito é devastador. A população perde referências, instala-se a desconfiança e multiplicam-se comportamentos descoordenados. A ausência de clareza pode levar ao incumprimento de recomendações de segurança, à resistência às medidas de emergência ou à disseminação de pânico coletivo. Nestes casos, a falha comunicacional transforma-se numa falha de liderança.

Mas a liderança comunicacional não se esgota no plano discursivo. Ela precisa de estar alinhada com a operacionalização das intervenções. Equipas de emergência, forças de segurança, profissionais de saúde e estruturas logísticas dependem de fluxos de informação precisos e contínuos. Ordens mal transmitidas, protocolos pouco claros ou falhas na circulação de dados podem comprometer resgates, atrasar evacuações e gerar riscos adicionais. Sistemas de informação eficientes, canais bem definidos e mensagens sem ruído são essenciais para evitar desperdícios, duplicações ou lacunas críticas. A fluidez comunicacional é, aqui, sinónimo de eficiência e eficácia. Em crises, comunicar mal é agir mal.

Contudo, é na comunicação com a População que se joga uma das dimensões mais sensíveis da gestão da crise. Informar não é apenas transmitir dados, é orientar comportamentos, instruções claras sobre segurança, deslocações, cuidados de saúde ou acesso a serviços podem fazer a diferença entre o caos e a organização social. A linguagem deve ser acessível, inclusiva e adaptada à diversidade de públicos. O tom precisa de equilíbrio entre firmeza e empatia, autoridade e proximidade.

Além disso, a transparência torna-se um imperativo ético e político. Em tempos de calamidade, esconder incertezas ou atrasar informações relevantes pode até parecer uma estratégia de controlo, mas geralmente produz o efeito inverso: desconfiança, especulação e perda de adesão às medidas propostas. A confiança pública constrói-se com verdade, consistência e presença comunicacional constante.

No mundo digital, importa ainda reconhecer o seu papel. Redes sociais e plataformas on-line amplificam mensagens oficiais, mas também propagam desinformação a uma velocidade inédita. Daí a necessidade de estratégias comunicacionais proactivas, monitorização contínua e respostas rápidas. Em ambiente digital, o vazio informativo é rapidamente ocupado por versões alternativas dos factos, muitas vezes alarmistas ou falsas.

Assim, a comunicação assertiva em contextos de catástrofe não é um detalhe técnico nem um adereço institucional. É uma infraestrutura crítica da resposta à crise. Ela articula liderança política, acção operacional, coordenação logística e cria confiança nos cidadãos. Quando bem conduzida, organiza o caos, orienta decisões e protege comunidades. Quando negligenciada, amplia danos, compromete respostas e expõe fragilidades de governação.

Num mundo cada vez mais exposto a emergências, sejam elas naturais, sanitárias ou tecnológicas, investir em literacia, competências e sistemas de comunicação de crise não é um luxo, é uma necessidade estratégica e um dever político. Porque, em tempos de calamidade, comunicar bem é mais do que informar: é exercer liderança, assumir responsabilidade e cuidar da vida coletiva.

Humberto Domingues

Enf. Espec. Saúde Comunitária

Mestre em Sociologia da Saúde

2026.02.16

PROTECÇÃO CIVIL E MILITARES: INTEGRAÇÃO NECESSÁRIA OU COOPERAÇÃO SUFICIENTE?

PROTECÇÃO CIVIL E MILITARES: INTEGRAÇÃO NECESSÁRIA 

OU COOPERAÇÃO SUFICIENTE?

Fonte da foto: Defesa Nacional

Em Portugal, a discussão sobre o papel das Forças Armadas na Protecção Civil tende a reacender-se sempre depois da tragédia. Foi assim após os grandes incêndios florestais de 2017, repete-se nas cheias que ciclicamente afectam o Norte e o Centro do país, e regressa sempre que a possibilidade de um sismo de grande magnitude volta à agenda pública. A pergunta impõe-se: faz sentido manter os militares apenas como recurso extraordinário ou devemos integrá-los de forma mais estruturada na resposta a catástrofes?

A experiência recente mostra que o sistema de Protecção Civil, apesar do empenho e da dedicação dos seus profissionais e voluntários, revela fragilidades quando confrontado com eventos de grande escala e longa duração. Incêndios simultâneos em vários distritos, populações isoladas por cheias repentinas ou um eventual sismo na região de Lisboa exigem uma capacidade de comando, logística e coordenação que ultrapassa largamente a resposta habitual.

É precisamente aqui que as Forças Armadas demonstram o seu valor acrescentado. O Exército, a Marinha e a Força Aérea dispõem de meios de engenharia, transporte, comunicações e planeamento que são determinantes em cenários de crise. Em incêndios florestais, os militares têm capacidade para abrir e manter acessos, garantir apoio logístico contínuo às forças no terreno, assegurar a evacuação de populações e proteger infraestruturas críticas. Nas cheias, os seus meios anfíbios, pontes móveis e unidades de engenharia tornam-se essenciais para o resgate e apoio às populações isoladas. Em nossa opinião, num cenário sísmico (o mais temido e o menos preparado) seriam, inevitavelmente, uma das poucas estruturas do Estado capazes de operar de forma organizada no meio do colapso.

A questão, contudo, não é a utilidade dos militares. Essa está amplamente comprovada. O debate reside no modelo de articulação. A Protecção Civil Portuguesa é, e deve continuar a ser, com a sua importância, uma estrutura de natureza civil, próxima das autarquias e das comunidades locais. Uma integração directa dos militares no comando permanente poderia gerar tensões institucionais e desvirtuar essa missão, que não se pretende.

Mas entre a exclusão e a militarização existe um caminho racional, uma integração planeada, permanente e funcional. Isso implica que as Forças Armadas não sejam chamadas apenas “quando tudo falha”, mas que participem activamente no planeamento, nos exercícios conjuntos e nos centros de decisão em situações de emergência. Oficiais de ligação, cadeias de comando previamente definidas e protocolos claros permitiriam uma resposta mais rápida, evitando improvisações que, em contexto de catástrofe, custam tempo, e vidas.

Portugal é um país pequeno, com recursos limitados e riscos naturais bem identificados. Manter compartimentos estanques entre estruturas do Estado não é sinal de prudência institucional, mas de ineficiência. A cooperação episódica já demonstrou ser insuficiente. O que se exige é uma visão estratégica que reconheça que a segurança das populações não se esgota na prevenção nem na reacção imediata, mas na capacidade de resposta integrada e sequencial.

As Forças Armadas não são uma solução milagrosa, nem substituem bombeiros, técnicos de emergência ou autarquias. Mas são, indiscutivelmente, um dos pilares que faltam para tornar o sistema de Protecção Civil mais robusto, resiliente e credível.

Quando o próximo grande incêndio, a próxima cheia ou o próximo sismo acontecer, e acontecerá, a pergunta não será se o modelo é civil ou militar. Será se o Estado estava preparado. E essa resposta constrói-se hoje, não no dia da catástrofe. Porque quando a tragédia chega, o que conta não é quem manda, é quem consegue responder melhor.

Humberto Domingues

Enf. Espec. Saúde Comunitária

Mestre em Sociologia da Saúde

2026.02.09

POEMA - HOMENAGEM PESSOAL AOS ENFERMEIROS PORTUGUESES

 HOMENAGEM PESSOAL AOS ENFERMEIROS PORTUGUESES

POEMA AOS ENFERMEIROS

O CANTO DA ENFERMAGEM

Onde a dor se faz mais densa
E o medo é mais real,
Brilha a vossa presença,
Farol de afecto no hospital.

Não sois só o uniforme,
A técnica e o saber,
Sois o abraço que conforta,
A força imensa de viver.

No corredor silente,
A vossa voz é calma,
Um bálsamo que desce
E apazigua a alma.

Mãos que são de ciência,
Mas também de ternura,
Que medem a febre
E curam a amargura.

Vistes o cansaço,
A dor que não se diz,
O peso do mundo
Em cada imensa cicatriz.

E mesmo na exaustão,
O passo não vacila,
Pois a chama do cuidado
Em vós sempre cintila.

Mas vós, que vedes a alma nua,
E o fardo que ninguém imagina,
Quantas lágrimas na noite escura,
Travastes, com a face divina.

O sorriso sereno que acalma,
É a máscara que a dor esconde,
A força que sustenta a alma,
Onde a esperança responde.

Vestistes o manto da coragem,
O EPI… a nova armadura,
E a Missão se fez Obrigação,
Em cada acto de salvação pura.

Ouvistes o grito mais temido,
"Não me deixe morrer só", a prece,
E fostes o afago prometido,
A mão que a solidão esquece.

Continuais por entre corredores,
Desafiando o incómodo e o tentador,
Gerindo emoções, aliviando dores,
Com a ciência e o vosso valor.

Sois mensageiros da esperança,
Para o idoso e o recém-nascido,
A vida que em vós se balança,
O toque que jamais é esquecido.

Foram turnos sem fim,
Nos Centros de Vacinação,
Mesmo com noite mal dormidas
Foi presença, trabalho e dedicação.

Obrigado por serem assim,
No nascer em cada novo dia,
A mais pura essência
Da Vossa humanidade e valia.

Enfermeiros de Portugal,
De um Povo inteiro, a gratidão,
Pela vossa coragem e entrega,
Pela vossa dedicação.

Obrigado por tudo o que sois,
Por cada madrugada em claro,
A saúde deste país respira em vós,
O nosso mais sincero e eterno OBRIGADO.

Humberto Domingues

2026.02.05

HOMENAGEM PESSOAL AOS ENFERMEIROS PORTUGUESES

 HOMENAGEM PESSOAL AOS ENFERMEIROS PORTUGUESES

Aos Enfermeiros Portugueses,

Há uma força silenciosa que percorre os hospitais e centros de saúde de Portugal. Não se vê, mas sente-se. No toque que acalma, na palavra que orienta, no olhar que entende quando tudo parece perdido. Essa força, sois VÓS, ENFERMEIROS. Homens e Mulheres da ciência, do humanismo, da entrega e da dádiva. DO ALTRUISMO!

VÓS, que sois muitas vezes os primeiros a chegar e os últimos a sair. VÓS, que recebeis a vida no primeiro choro. Que ensinastes os bebés a nascer e os Pais a serem Papás. Que segurais a mão no último suspiro. Que guardais a última confissão feita. VÓS, que não deixais ninguém morrer sozinho, mesmo quando o pedido vem em lágrimas: “não me deixe morrer só”. E quantas lágrimas vossas ficaram escondidas atrás de uma máscara, de um EPI, de um silêncio carregado de dor…

VÓS, que vedes o que ninguém vê, que carregais o que ninguém imagina, que transformastes a missão em obrigação, e a obrigação em actos heróicos de salvação.

Ser Enfermeiro não é apenas uma profissão. É uma entrega total. É dar quando já não há forças. É sorrir quando a alma está cansada. É ser esperança quando tudo dói. Mesmo magoados, mesmo feridos por dentro, continuais a acalmar, a cuidar, a salvar.

Em cada turno deixais um pouco de VÓS. Deixais humanidade. Deixais dignidade. Deixais cuidado, aquele cuidado que cura, aquele afago que ninguém faz, que salva e que faz renascer a esperança, seja no hospital, na comunidade ou na casa de cada doente.

Quantas horas dadas nos Centros de Vacinação. Quantos milhares e milhares de vacinas administradas, turno atrás de turno, horas seguidas em pé, cansaço imenso de noites mal dormidas. Mas a Missão obrigava a dizer presente! A dedicação e o brio Profissional não deixavam ninguém desistir. O Vosso exemplo é digno de homenagem!

Portugal deve-vos muito mais do que palavras. Mas saibam isto: há um POVO INTEIRO que vos admira, mesmo que às vezes em silêncio. Há famílias que nunca esquecerão o vosso nome. Há vidas que só existem porque um Enfermeiro esteve lá.

Obrigado! Obrigado por cada madrugada em claro. Por cada preocupação que levam para casa em silêncio. Por cada vida que tocaram sem sequer perceber. Por tudo o que fazem e por tudo o que são.

Passados cinco anos, em que o COVID me levou ao limite da vida onde “toquei a morte” com um dedo, posso dizê-lo com o coração cheio: sobrevivi pela ciência, pelo saber dos Homens, pela força divina que me protegeu… e pelo cuidado dos Enfermeiros (e de outros Profissionais que não esqueço). Fui doente grave. Fui cuidado por Colegas. Fui salvo por VÓS.

Por isso, permitam-me esta homenagem simples, mas sentida: OBRIGADO!

ENFERMEIROS PORTUGUESES, COLEGAS DA MINHA UNIDADE E DA ULSAM,

DE CORAÇÃO…

MUITO OBRIGADO.

Humberto Domingues

2026.02.05

QUANDO A NATUREZA FALA MAIS ALTO, É PORQUE “NÃO QUISEMOS” OUVIR?

QUANDO A NATUREZA FALA MAIS ALTO, É PORQUE “NÃO QUISEMOS” OUVIR?

Fonte da Foto: Público

Perante tão avassaladora onda de destruição, de devastação e de prejuízos, quisemos reflectir perante estes fenómenos e a intervenção do Homem. Será que a “Sociedade Moderna” está preparada para estes drásticos acontecimentos?

Fonte da Foto: Notícias de Coimbra

Sempre que um temporal atinge o território com violência, instala-se um sentimento coletivo de impotência e populações em sobressalto. E, invariavelmente, repete-se também o discurso da surpresa. Como se a força da natureza fosse um fenómeno novo, imprevisível ou impossível de antecipar. Não é! A natureza tem a sua própria linguagem e os temporais, as cheias e os deslizamentos são apenas a forma mais dura de nos lembrar disso. E estes fenómenos naturais que não controlamos têm uma intensidade crescente, agravada pelas alterações climáticas, que ultrapassa muitas vezes a capacidade de resposta imediata.

Fonte da Foto: Renascença

A chuva que não dá tréguas, o vento que tudo varre, a água que cresce em minutos e arrasta consigo estradas, bens e memórias. Há momentos em que a natureza se impõe com uma força tão avassaladora que nenhuma infraestrutura, por mais robusta que seja, parece resistir. E perante essa fúria, há populações inteiras que ficam indefesas, expostas, reféns de uma realidade que não controlam. É triste, é comovente, é arrasador ver pessoas indefesas depois de “açoitadas” por tão agressiva natureza, algumas delas ficando sem mesa para comer, ou cama para dormir!

Fonte da Foto: JN

É essencial reconhecê-lo que, existem fenómenos naturais cuja intensidade e rapidez ultrapassam qualquer capacidade humana de resposta imediata. A natureza não negoceia, não espera e não distingue. Age com uma força primária, imparável, lembrando-nos da nossa fragilidade enquanto sociedade e enquanto indivíduos. Quando a chuva cai com intensidade, a água segue o seu caminho natural, e fá-lo com força, mas não é a água que invade, somos nós que ocupámos o espaço que nunca deixou de lhe pertencer e ignoraram-se as linhas naturais de escoamento desta água.

Mas é precisamente por essa força ser conhecida, e cada vez mais frequente, que a imprudência humana se torna ainda mais grave. O que transforma um fenómeno natural extremo numa tragédia humana não é apenas a chuva que cai, mas a forma como escolhemos viver com ela. A falta de planificação, o mau ordenamento do território que foi sendo feito ao sabor da conveniência imediata e o abandono sistemático da gestão florestal criam cenários onde qualquer excesso se torna devastador. As linhas de água, açudes e aquedutos, esquecidos e obstruídos, deixam de cumprir a sua função reguladora e encaminhar os excessos. As florestas, sem limpeza nem gestão, perdem a capacidade de absorção e proteção do solo, tornaram-se obstáculo no inverno e combustível no verão. Constrói-se onde não se devia, ignora-se o histórico-natural do território e transfere-se para as populações o peso de decisões que nunca tomaram.

Fonte da Foto: Renascença

Quando a água avança, não há escolha. Casas são invadidas, acessos cortados, serviços essenciais interrompidos. Famílias veem-se obrigadas a abandonar tudo, muitas vezes sem tempo para salvar o essencial. Nestes momentos, a vulnerabilidade das populações é total, e é injusto continuar a tratá-las como meras estatísticas de um mau dia de meteorologia. A Política e as boas decisões políticas deveriam pensar o futuro com planeamento e visão, e não o imediato, para o mediatismo ou o “ganhar eleições”. É necessário planear a longo prazo, usar tecnologia para monitorização e previsão, investir em redes elétricas mais resistentes, em sistemas de drenagem modernos, em gestão florestal inteligente e em políticas públicas que pensem o território como um todo e não como parcelas isoladas.

Fonte da Foto: JN

Reconhecer a força incontrolável da natureza não significa resignação. Significa humildade e responsabilidade. Prevenção, planeamento, recursos adequados e uso inteligente de novas tecnologias, da monitorização ambiental às redes elétricas resilientes, são hoje uma necessidade, não um luxo. Não para controlar a natureza, mas para reduzir o impacto da sua fúria sobre quem menos pode defender-se.

Fonte da Foto: Jornal de Leiria

A natureza continuará a fazer o seu caminho. Cabe ao Homem decidir se quer continuar a ser surpreendido… ou finalmente preparado. Continuar a tratar cada temporal ou fenómeno deste tipo, como um acontecimento excepcional é insistir no erro. A natureza não é negligente, não improvisa e não esquece. O Homem, sim! E enquanto não assumirmos essa responsabilidade, continuaremos a confundir tragédia anunciada com fatalidade.

Humberto Domingues

Enf. Espec. Saúde Comunitária

Mestre em Sociologia da Saúde

2026.01.30

ASSEMBLEIA REGIONAL ORDINÁRIA DA SECÇÃO REGIONAL DO NORTE

ASSEMBLEIA REGIONAL ORDINÁRIA

DA SECÇÃO REGIONAL DO NORTE

Link:

https://www.ordemenfermeiros.pt/norte/noticias/conteudos/arn-fevereiro-2026/

Transcrito do Site:

"No próximo dia 27 de Fevereiro de 2026, pelas 14h30, terá lugar a reunião ordinária da Assembleia Regional da Secção Regional do Norte, no Auditório da Biblioteca Lúcio Craveiro da Silva sito na Rua de S. Paulo N.º 1 - 4700-042 Braga. Podem participar na Assembleia Regional, todos os membros da Secção Regional do Norte da Ordem dos Enfermeiros com inscrição ativa.

 

Os documentos a submeter à aprovação e discussão estarão disponíveis para consulta no site da Ordem dos Enfermeiros em www.ordemenfermeiros.pt a partir de 19 de Fevereiro e serão fornecidos aos membros efetivos que solicitem, na Sede da Secção Regional Norte da Ordem dos Enfermeiros – Rua Latino Coelho, 352 – 4000-314 Porto.

 

Consulte a convocatória aqui."

Humberto Domingues

Enf. Espec. Enfermagem Comunitária

Mestre em Sociologia da Saúde

2026.01.27